新庁舎整備を機会とした改革

問：

有人改札の時代、切符の確認作業は集中力が必要で、新宿駅の通勤ラッシュ時、職員は１５分で交代していた。労働組合の猛反対に遭うも自動改札を導入し、その余力で小売業等を展開し、国鉄負債返済の一助とした。ルーチンワークは機械に任せ、新たなアイデア、仕事を生み出す余力を作るべきである。新庁舎移転による区政が生まれ変わるチャンスをどう捉えるのか。

答：

業務改善を効果的に進め、働き方を見直す絶好の機会と認識している。

問：

業務改善等を総合的に検討する体制整備が必要では。

答：

課題が多くあり、組織体制の強化が必要と考えている。

クラウドファンディング

問：

墨田区は、すみだ北斎美術館の当初建設費用のうち５億円をふるさと納税で集めた。会派として保存を是とはしないが、旧中野刑務所正門は、移設費用等に約１９億円かかるため、保持する価値があるならば、クラウドファンディングを活用してはどうか。

答：

区の費用負担を見込んでおり、特定財源確保の方策を今後検討する。